Bonificaciones y premios emocionantes

Como por ejemplo, la flexibilidad horaria, un cambio de turno o incluso teletrabajo sin necesidad de reducir horas, ni salario. La formación es un punto importante a tener en cuenta cuando hablamos del salario emocional. Para que los empleados se sientan más motivados es fundamental ofrecerles formaciones que ayuden a mejorar su crecimiento y desarrollo profesional.

Si quieres también puedes lanzar un test para asegurarte que interiorizan el contenido de la formación. Gracias al People Data de Guudjob puedes recoger información veraz en tiempo real y cruza datos de reconocimiento, evaluación del desempeño, productividad, engagement, etc.

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Involucra a la dirección, managers, como pieza clave de la cultura de reconocimiento y salario emocional. Graba estos momentos y comunica con transparencia a tus empleados de forma continua, a través del módulo de comunicación interna de Guudjob.

También puedes compartirlos en tus redes sociales. Muestra la importancia de la cultura de la empresa, los valores y el reconocimiento del esfuerzo de tus colaboradores.

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DCH EE. DCH Centro América y el Caribe. El pasado 10 de julio, se celebró la entrega de los Premios DCH Up Spain de Salario Emocional que celebraban su primera edición; una iniciativa de DCH — Organización Internacional de Directivos de Capital Humano con el impulso de su partner Up Spain.

Estos premios nacen con el objetivo de dar visibilidad a las mejores iniciativas lideradas por el área de Recursos Humanos, que buscan ir más allá del salario y aportar nuevos aires a la relación empresa — empleado y a la compensación laboral.

El acto de entrega tuvo lugar en la planta 28 del Hotel Eurostars Madrid Tower y reunió a las empresas galardonadas, miembros del jurado y representantes de las entidades organizadoras, con el objetivo de conocer los mejores proyectos presentados en esta primera edición de los premios y entregar los diplomas que los acredita como tales.

Los premios, organizados por DCH — Organización Internacional de Directivos de Capital Humanos en colaboración con Up Spain, líder mundial en soluciones de bienestar corporativo, buscan poner en valor las iniciativas que promueven un entorno laboral saludable y que priorizan la felicidad y el desarrollo personal de sus trabajadores.

Durante la ceremonia, se reconocieron las mejores prácticas en materia de salario emocional, premiando a aquellas organizaciones que han implementado estrategias innovadoras y efectivas para mejorar la calidad de vida de sus empleados.

La convocatoria de los premios estuvo abierta a empresas de todos los tamaños y sectores de actividad, y recibió más de 40 candidaturas que fueron valoradas y votadas por el jurado de expertos.

El Jurado de los Premios, integrado por directivos de Recursos Humanos, directores generales de empresas y asociaciones de primer nivel, evaluaron las candidaturas presentadas y seleccionaron a los ganadores en cada una de las categorías establecidas.

De las más de 40 candidaturas recibidas las empresas premiadas como Top 10 en la categoría Gran Empresa en esta edición han sido, en orden alfabético:. El salario emocional se refiere a todas aquellas retribuciones no económicas que el trabajador puede obtener de la empresa, con el objetivo de incentivar de forma positiva la imagen que tiene sobre su ambiente laboral, incrementar su productividad y satisfacer las necesidades personales, familiares o profesionales que manifiesta.

Estas iniciativas buscan mejorar la calidad de vida de los empleados y fomentar un buen clima organizacional. En un momento en el que conviven cuatro generaciones distintas en el ámbito laboral, desde la Generación Z hasta la Generación Baby Boom, cada una con necesidades y prioridades diferentes, es crucial para las empresas adaptar sus estrategias de compensación y beneficios.

Desde beneficios sociales y retribución flexible, hasta planes de bienestar físico, mental, nutricional y financiero, participación en proyectos sociales, programas de reconocimiento e incentivos, entre otras iniciativas, se desarrollan con la intención de potenciar las estrategias de Employer Branding de las compañías.

Durante la ceremonia de entrega, Mónica Torre, Directora de Desarrollo y Transformación cultural de Up Spain y Juan Carlos Pérez Espinos, Presidente Global de DCH, expresaron su satisfacción por el éxito de esta primera edición de los premios y destacaron la importancia de promover el salario emocional como una herramienta fundamental para atraer y retener talento en las organizaciones.

Retención de talento: Cuando se ofrece una compensación adicional, los empleados tienden a sentirse más valorados y reconocidos por su trabajo, lo que aumenta la satisfacción laboral y reduce la probabilidad de que busquen oportunidades en otras empresas.

¿Sabías que? Cultura organizacional positiva: Cuando se recompensa el desempeño, se envía un mensaje claro sobre los valores y las expectativas de la empresa. Esto inspira a otros empleados a esforzarse más en un ambiente colaborativo. ¿ Sabías que 6 de cada 10 colaboradores aceptarían dejar su empresa por otra con mejor cultura organizacional a pesar de ofrecer un salario similar?

Atracción de talento: Las empresas que ofrecen paquetes de compensación que incluyen bonificaciones atractivas tienen más posibilidades de captar la atención de nuevos profesionales altamente calificados.

Son una compensación material que reconoce el trabajo y los logros destacados de los empleados. Estas bonificaciones son entregadas en forma de pagos adicionales junto al salario, o en tarjetas de compra. Se centran en el bienestar y el desarrollo de los empleados, contribuyen significativamente a la satisfacción laboral.

Programas de bienestar gimnasios corporativos, asesoramiento en salud mental, sesiones de yoga, o actividades recreativas. La elección del tipo de bonificación dependerá de las necesidades de la empresa y preferencias de los empleados.

Aquí algunos consejos a tomar en cuenta:. Conocer la fuerza laboral: La elección de la bonificación depende de las preferencias de los empleados. Personalizar las bonificaciones según encuestas puede diferenciar las necesidades de cada equipo.

Evaluar la Cultura Organizacional: Adaptar las bonificaciones a la cultura empresarial es importante.

Puede ser de muchas formas, desde simples muestras de aprecio como pequeños regalos o premios hasta incentivos más sofisticados como un día de spa gratuito o Uno de los beneficios más importantes de los premios en efectivo es que pueden aumentar la motivación de los empleados. Cuando los empleados Bonos. Ya sea de puntualidad, productividad o incluso de permanencia, éstos premian el cumplimiento de cierta meta preestablecida. · Gratificaciones grupales

Bonificaciones y premios emocionantes - Comprenda la diferencia entre beneficios, ventajas, regalos, incentivos, premios y recompensas para atraer, retener y comprometer a sus mejores talentos Puede ser de muchas formas, desde simples muestras de aprecio como pequeños regalos o premios hasta incentivos más sofisticados como un día de spa gratuito o Uno de los beneficios más importantes de los premios en efectivo es que pueden aumentar la motivación de los empleados. Cuando los empleados Bonos. Ya sea de puntualidad, productividad o incluso de permanencia, éstos premian el cumplimiento de cierta meta preestablecida. · Gratificaciones grupales

Lanzar un comunicados de prensa en medios locales no solo te ayudará a trasladar el mensaje que en tu empresa se reconoce a los mejores , sino que ganaras cobertura mediática.

Las historias de éxito profesional refuerzan y viralizan este tipo de comunicaciones. La mayoría de los programas de reconocimiento se basa en la antigüedad y en las ventas.

Los logros específicos y saltos cualitativos de tus empleados también merecen ser premiados, ya sean grandes o pequeños. Empieza a ser habitual que las empresas suban fotos de los empleados a su web con el objetivo que los clientes «les pongan cara».

Una medida de transparencia que puede ser un escaparate genial para los profesionales. Tus trabajadores presumirán de ser imagen de la empresa. Una forma de reconocimiento de sobra conocida y que también se puede adaptar al mundo digital.

Identifique a los profesionales con mayor rendimiento o líderes de ventas de forma que el resto del personal ambicione esa insignia del éxito.

Es una buena forma de fomentar la competición sana entre los empleados. Un premio, trofeo o diploma para destacar a los empleados más productivos nunca está de más.

Sobre todo si la empresa crea su propia cita especial o ceremonia en la que concederlos : en navidad, antes de las vacaciones, durante una cena de empresa….

Puede parecer simple, pero dejar una breve nota escrita a mano dando las gracias en el escritorio de tus empleados puede ser un gesto de gran valor moral. Lo mismo sucede si el jefe agradece el esfuerzo en persona o vía llamada telefónica.

Una buena forma de recompensar a un empleado con habilidades diferenciales es crear un título de trabajo nuevo. Este recurso puede ser parte de un plan de carrera profesional. Una sorpresa que el trabajador no se hubiera imaginado y que demuestra que su talento es tenido en cuenta.

Los días de vacaciones y su distribución son uno de los valores más importantes para los empleados. Ofrecer días adicionales a los empleados más productivos o los más premiados por sus clientes puede ser un gran incentivo para cumplir antes los objetivos y mejorar los resultados.

Algunos trabajadores pasan mucho tiempo lejos de su familia y amigos. Los aumentos de sueldo pueden ser de gran ayuda para motivar a parte de la plantilla. Sin embargo, cuando estos no se realizan periódicamente, el efecto de la medida puede ser el contrario.

Otra fórmula de aplicación es a través de bonus por objetivos , más efectiva si se busca aumentar la competencia. No son pocas las empresas que ya ofrecen cheques o tarjetas con las que hacer frente a dos de los mayores gastos para un trabajador. Este incentivo económico actúa como un complemento salarial y cuenta con ventajas fiscales.

Conceder entradas para espectáculos exclusivos, conciertos, estrenos de películas o acontecimientos deportivos es un aliciente muy bien valorado por los trabajadores. Una forma de elevar el estatus de la plantilla y favorecer la imagen de la empresa en el entorno del empleado.

La formación continua, además de ser un gran método para mejorar las capacidades profesionales de la plantilla, puede reforzar su compromiso con la empresa. Retén el talento organizando conferencias, cursos externos, seminarios internacionales u ofertando otras alternativas educativas.

El deporte fomenta la competitividad o el trabajo en equipo , y crear competiciones internas ayudará a que tus empleados estén menos estresados. La conciliación familiar no es fácil. Millones de trabajadores desean que sus empresas les ofrezcan alternativas efectivas para poder hacerlo.

Con horarios flexibles y la posibilidad del teletrabajo, la plantilla se sentirá reconocida. Encontrar guardería es uno de los mayores quebraderos de cabeza para las familias. Ofrecer esta posibilidad dentro o cerca de la empresa puede suponer un valor diferencial único.

El reconocimiento al trabajador puede pasar por garantizarle una jubilación digna , darle una cobertura médica extraordinaria o facilitar económicamente la mejor educación para sus hijos. Sus salas de descanso, espacios para juegos o gimnasios transformaron el modelo de oficina tradicional.

Incorpora una parte de ese prototipo que revolucionó la imagen de una de las mayores empresas del mundo. Excelente artículo, muchas gracias por compartir.

No hay duda que reproducir estos comentarios será de mucha utilidad. Tabla de contenidos 1 Claves de un programa de reconocimiento a empleados 2 Motivos para el reconocimiento a empleados 2.

Descarga aquí una guía para reconocer e incentivar el desempeño. DCH EE. DCH Centro América y el Caribe. El pasado 10 de julio, se celebró la entrega de los Premios DCH Up Spain de Salario Emocional que celebraban su primera edición; una iniciativa de DCH — Organización Internacional de Directivos de Capital Humano con el impulso de su partner Up Spain.

Estos premios nacen con el objetivo de dar visibilidad a las mejores iniciativas lideradas por el área de Recursos Humanos, que buscan ir más allá del salario y aportar nuevos aires a la relación empresa — empleado y a la compensación laboral.

El acto de entrega tuvo lugar en la planta 28 del Hotel Eurostars Madrid Tower y reunió a las empresas galardonadas, miembros del jurado y representantes de las entidades organizadoras, con el objetivo de conocer los mejores proyectos presentados en esta primera edición de los premios y entregar los diplomas que los acredita como tales.

Los premios, organizados por DCH — Organización Internacional de Directivos de Capital Humanos en colaboración con Up Spain, líder mundial en soluciones de bienestar corporativo, buscan poner en valor las iniciativas que promueven un entorno laboral saludable y que priorizan la felicidad y el desarrollo personal de sus trabajadores.

Durante la ceremonia, se reconocieron las mejores prácticas en materia de salario emocional, premiando a aquellas organizaciones que han implementado estrategias innovadoras y efectivas para mejorar la calidad de vida de sus empleados.

La convocatoria de los premios estuvo abierta a empresas de todos los tamaños y sectores de actividad, y recibió más de 40 candidaturas que fueron valoradas y votadas por el jurado de expertos.

El Jurado de los Premios, integrado por directivos de Recursos Humanos, directores generales de empresas y asociaciones de primer nivel, evaluaron las candidaturas presentadas y seleccionaron a los ganadores en cada una de las categorías establecidas.

De las más de 40 candidaturas recibidas las empresas premiadas como Top 10 en la categoría Gran Empresa en esta edición han sido, en orden alfabético:. El salario emocional se refiere a todas aquellas retribuciones no económicas que el trabajador puede obtener de la empresa, con el objetivo de incentivar de forma positiva la imagen que tiene sobre su ambiente laboral, incrementar su productividad y satisfacer las necesidades personales, familiares o profesionales que manifiesta.

Estas iniciativas buscan mejorar la calidad de vida de los empleados y fomentar un buen clima organizacional. En un momento en el que conviven cuatro generaciones distintas en el ámbito laboral, desde la Generación Z hasta la Generación Baby Boom, cada una con necesidades y prioridades diferentes, es crucial para las empresas adaptar sus estrategias de compensación y beneficios.

Desde beneficios sociales y retribución flexible, hasta planes de bienestar físico, mental, nutricional y financiero, participación en proyectos sociales, programas de reconocimiento e incentivos, entre otras iniciativas, se desarrollan con la intención de potenciar las estrategias de Employer Branding de las compañías.

Durante la ceremonia de entrega, Mónica Torre, Directora de Desarrollo y Transformación cultural de Up Spain y Juan Carlos Pérez Espinos, Presidente Global de DCH, expresaron su satisfacción por el éxito de esta primera edición de los premios y destacaron la importancia de promover el salario emocional como una herramienta fundamental para atraer y retener talento en las organizaciones.

Estos galardones se convierten así en un referente en el reconocimiento de las mejores prácticas en materia de bienestar laboral y en un estímulo para que otras empresas sigan trabajando en la creación de entornos laborales más saludables y satisfactorios para sus empleados. Para obtener más información sobre los premios DCH Up Spain de Salario Emocional y los ganadores de esta primera edición, visite www.

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By Moogull

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