Promociones de juego dinámicas

La otra persona debe guiar a su compañero para que cruce el espacio de un lado a otro sin pisar los objetos, utilizando únicamente sus indicaciones verbales.

La persona que se ha puesto la venda en los ojos no puede hablar. Para hacerlo más difícil, crea rutas específicas por las que tengan que pasar las personas con la venda. Objetivo: este juego se centra en la confianza, la comunicación y la escucha eficaz.

Esta actividad puede ser un excelente juego para realizar en la playa. Duración: horas. Número de participantes: 2 grupos pequeños o más. Material necesario: artículos de oficina variados.

Reglas: crea grupos de entre 3 y 5 personas cada uno y entrega un huevo fresco a cada equipo. Coloca apilados todos los artículos de oficina. Los participantes tendrán entre 15 y 30 minutos para crear un artilugio alrededor del huevo con los artículos de oficina que lo protegerá de la caída.

Entre los artículos de oficina puedes incluir cinta adhesiva, lápices, pajitas, utensilios de plástico, material de embalaje, periódicos y gomas elásticas.

Cuando acabe el tiempo, tira los huevos protegidos desde el segundo o el tercer piso del edificio y comprueba qué huevos sobreviven a la caída. Objetivo: este juego clásico es excelente y confuso para fomentar la participación de todos. Se emplean las habilidades de trabajo en equipo y solución de problemas para unir a los miembros de grupo.

Cuantas más personas participen, mejor. Te divertirás un huevo fomentando el espíritu de equipo. Asegúrate de contar con provisiones de huevos por si alguien lo rompe ¡arg! durante el proceso de construcción.

Número de participantes: 4 equipos pequeños o más. Material necesario: diferentes puzles para cada grupo. Reglas: divide a todos los participantes en grupos pequeños con el mismo número de integrantes. Entrega a cada grupo un puzle diferente con el mismo nivel de dificultad.

El objetivo es ver qué grupo logra completar su puzle más rápido. algunas piezas están mezcladas con las de los puzles de otros grupos. Es cosa de cada equipo idear una forma de recuperar esas piezas, ya sea por medio de la negociación, el trueque, el intercambio de miembros del equipo, etc.

Decidan lo que decidan, tendrán que hacerlo en grupo. Objetivo: esta actividad se centra principalmente en las habilidades de solución de problemas y liderazgo. Puede que unos miembros del equipo destaquen sobre otros, pero es importante recordar que todo el grupo tiene que llegar a un acuerdo antes de tomar la decisión.

Número de participantes: 5 o más. Reglas: pide a todos que se sienten en círculo mirando hacia el centro. Pide a todos los participantes que piensen en tres datos reales sobre ellos y uno falso. El falso sebe ser realista, no extravagante.

Desplázate por el círculo y pide a cada persona que diga los tres datos reales y el falso por orden aleatorio, sin revelar cuál es el falso. Cuando algunos hayan compartido sus datos, los demás tendrán que adivinar cuáles son los datos falsos.

Objetivo: se trata de un juego excelente para romper el hielo, especialmente en equipos nuevos. Ayuda a impedir la formación de prejuicios sobre los compañeros y ofrece a los más introvertidos la misma oportunidad de compartir algunos datos sobre ellos mismos.

Material necesario: fotos, bolígrafos y papel. Reglas: divide a los participantes en parejas. Pídeles que se sienten espalda con espalda. Da a un miembro de la pareja el bolígrafo y el papel, y al otro, la foto.

La persona que tenga la foto tendrá que describir la imagen a su compañero sin decir realmente lo que es. Por ejemplo, si la imagen es un gusano en una manzana, no se puede decir: "Dibuja una manzana con un gusano en ella".

La persona que tenga el bolígrafo y el papel dibujará lo que crea que represente la imagen según la descripción verbal. Establece un límite de tiempo de unos 10 o 15 minutos. Objetivo: se trata de una actividad centrada en la interpretación y la comunicación. Al acabar el dibujo, es interesante ver cómo el dibujante interpreta la descripción del compañero.

Número de participantes: cualquiera. Material necesario: 4 objetos o más. Reglas: escoge 4 objetos o más que sean diferentes o los mismos objetos con aspectos diferentes. Divide a los participantes en equipos con la misma cantidad de miembros. Describe una escena en la que cada grupo tenga que resolver un problema usando solo esos objetos.

Puede ser algo como "te encuentras en una isla desierta" o "tienes que salvar al mundo de Godzilla". Pide a cada equipo que ordene los objetos por orden de utilidad en dicha situación y que, además, lo argumenten.

Objetivo: este ejercicio inspira la creatividad del equipo en la solución de problemas. La idea es no poner situaciones muy sencillas, para que no resulte obvio cuáles son los objetos más útiles. Brianna is a former Content Marketing Manager of Wrike. Se acabó el Mundial de Rusia para España, después de unas semanas llenas de fútbol.

Sí, puede que te sientas vacío y desilusionado, pero siempre nos quedarán las grandes lecciones de liderazgo que podemos aprender del fútbol y que puedes aplicar en tu día a día. Llega el verano y con él esas ganas locas de romper con la rutina y descubrir mundo.

Tu día a día se reduce a un puñado de réplicas y necesitas, como mínimo, un cambio de aires. Es el momento de convertirte en un nómada digital. Compartir ideas.

Desde niños, es algo que tenemos arraigado como necesario para generar nuevas ideas. Las reuniones para intercambiar ideas se han celebrado hasta la saciedad. Tanto es así, que los directores han olvidado por qué recurrimos tanto a ello. La mayoría de los directivos creen que solo es el primer paso para generar la próxima gran idea.

Pues que toman el siguiente mejor concepto y continúan. Con unas fechas de vencimiento que se aproximan rápidamente y pocos recursos, es importante que las pocas horas que dediques a intercambiar ideas te ofrezcan un buen beneficio. No te estamos pidiendo que saques a tu equipo, ni que cantes "kumbaya" y alcances un estado de euforia capaz de desencadenar toda la creatividad que lleva dentro.

Simplemente te aconsejamos sobre los que deberías hacer así como lo que no deberías hacer y probablemente hagas. El origen del intercambio de ideas El concepto de intercambio de ideas surgió cuando Alex Osborn, ejecutivo de publicidad, se sintió frustrado por el deficiente resultado creativo que obtenía de sus empleados.

En , publicó el libro titulado Imaginación aplicada, en el que se trata por qué la aportación de ideas en grupo es mucho más útil y eficaz que concebir ideas de forma independiente. Concibió una teoría al respecto en la que se decía que para celebrar una sesión eficaz de intercambio de ideas el grupo debía seguir estas pautas: Posponer sus juicios: no señalar con el dedo las malas ideas Procurar conseguir cierta cantidad: centrarse en la cantidad de ideas en lugar de en la calidad.

Osborn afirma que estos son los principios básicos para participar en una sesión de intercambio de ideas próspera y productiva. Pero el problema surge cuando intentas poner en práctica estos principios uniformemente.

Repasemos lo que hay que hacer y lo que no en las sesiones de intercambio de ideas, así como algunas técnicas para combatir los malos hábitos; de este modo, podrás estar seguro de que la próxima sesión de intercambio de ideas será próspera y eficaz: Las reglas del intercambio de ideas REGLA N.

º 1 No: hacer que todos se impliquen inmediatamente Sí: dar tiempo a que los participantes piensen de forma independiente. A menudo el primer paso del intercambio de ideas es reunir a todos en una sala y empezar a pensar.

No obstante, es importante pisar el freno y no dejar que el grupo se ponga a reflexionar directamente. En el libro 59 segundos: piensa un poco para cambiar mucho, Richard Wiseman explora los motivos por los que el intercambio de ideas en un grupo no siempre es la mejor forma de concebir ideas.

Wiseman dice lo siguiente: "Más de 50 años de investigación han demostrado que las personas frecuentemente toman decisiones irracionales en grupos, además de realizar valoraciones muy sesgadas de la situación las personas con carácter que lideran las discusiones en grupo pueden presionar a otras para que se sometan, se autocensuren y creen una ilusión de unanimidad.

La gente es más creativa cuando se aleja de las multitudes". En lugar de ello, haz que tu equipo conciba ideas personalmente antes de iniciar la sesión de intercambio de ideas. Dales tiempo para que piensen detenidamente y apunten sus ideas de forma independiente antes de compartirlas con el grupo.

Esto permite que las ideas circulen libremente sin influencias, intimidaciones o pensamientos colectivos involuntarios. REGLA N. º 2 No: poner límites en la sesión de intercambio de ideas Sí: dejar que todos hablen libremente sin seguir un patrón.

Puede que te preguntes si no es un poco contradictorio tener una publicación del blog sobre las reglas del intercambio de ideas y sugerir que no debería haber reglas para ello". La verdad es que, sin saber cómo sacar el máximo partido posible a la sesión de intercambio de ideas, probablemente ya te estés poniendo tus propias limitaciones.

La única regla que se ha de seguir es intentar activamente mantener la sesión abierta sin caer en juicios o etiquetar las ideas como malas. Otras reglas pueden limitar la creatividad y dificultar que tu equipo se abra a todas las opciones posibles. No estamos diciendo que haya que celebrar una sesión de intercambio de ideas que dure todo el día.

Simplemente reserva una hora en tu calendario. Si las ideas fluyen, continúa aunque haya pasado la hora. Si la sesión se agota pronto, acorta la reunión y reprográmala. º 3 No: soltar ideas directamente Sí: asegurarse de que todo el mundo proponga una idea como mínimo.

Es muy fácil soltar las ideas que parecen demasiado obvias o totalmente irrealizables. Sin embargo, no es lo ideal en la aportación de ideas. Hay quien tiende a mostrar sus inhibiciones sociales cuando se les pide que compartan sus ideas, por eso la clave está en escuchar a todo el mundo, incluso si ello significa escuchar las ideas más extrañas porque a veces son las mejores.

La mejor forma de combatir este juicio es pedir a todos que compartan sus ideas primero antes de dar su opinión. Esto se llama Round Robin Brainstorming y es útil para silenciar a los participantes que tienden a dominar la conversación y dar voz a los más discretos.

º 4 No: centrarse en la calidad de las ideas Sí: centrarse en la cantidad de ideas. En la mayoría de las situaciones, la calidad es más importante que la cantidad. Al escribir un artículo es más importante centrarse en la calidad del mismo que en su extensión.

Pero esto no se aplica al intercambio de ideas en grupo. Al concebir ideas, es importante dar con tantas como sea posible y cuanto más rápido, mejor. No existen las malas ideas. Esta técnica se llama ideación rápida y su objetivo es generar ideas rápidamente para que no dé tiempo a hacer juicios ni albergar reparos.

Permite a tu equipo explorar todos los ámbitos de la creatividad, sin poner restricciones a las "malas ideas". º 5 No: anotar solo las buenas ideas Sí: anotarlo todo. La norma en la mayoría de las reuniones es tomar notas.

Sugiero Características - ventajas - beneficios, Reunir - responder - entregar - cerrar y cuestionar el status quo para empezar. La técnica tiene que ser puesta antes del partido. Instrucciones: Al comienzo de cada ronda, un jugador hace girar la ruleta y piensa en cualquier producto que empiece con la letra que salió.

Después de cinco minutos, o menos si la dificultad es mayor, los equipos o jugadores individuales deciden y anuncian las preguntas para cada columna de la categoría. Un maestro de juego neutral los escribe en la hoja de juego a la vista de todos, en un portátil con proyector o en un pizarrón.

Luego todos los jugadores discuten si la respuesta fue correcta. En la etapa de discusión se trata de argumentar a favor o en contra de una respuesta, discutiendo así la técnica de ventas que la respalda.

La mejor respuesta de todas por columna por ronda se recompensa con 20 puntos. Objetivo: Ofrecer un pitch o argumento de venta persuasivo para un producto genérico.

Propósito: Aprender a crear la necesidad de un producto. Requisitos: Ruleta de letras, creatividad. La venta de productos genéricos es un reto avanzado porque carecen de características únicas. Puedes promocionar fácilmente una novela describiendo cómo su humor atrevido hará que los lectores mueran de risa.

Pero, ¿has intentado vender un bolígrafo? Exacto - "maldita sea". Dailius R. Wilson escribió un ingenioso artículo en el que explica diferentes formas de vender productos genéricos.

Su provocativa estrategia de ventas no es el método apropiado para la mayoría de las situaciones, pero es una adición útil a las habilidades de cualquier vendedor. Pruébalo en este juego. Instrucciones: Trabajar en parejas. Un jugador es el cliente y elige un producto después de girar la rueda de letras, el otro jugador es el vendedor, y debe venderle el producto a su pareja.

Considera los productos más genéricos, artículos como un bolígrafo clásico, un palillo de dientes, un letrero en blanco o una esponja para lavar platos. Una ronda se gana cuando la venta es convincente. Objetivo: Recibir un recuerdo de un extraño. Propósito: Aprender a acercarse a los extraños con confianza.

Requisitos: Un lugar público con mucha gente, lápiz y papel, cámara, coraje. Los vendedores interactúan todo el tiempo con extraños, no importa si los clientes potenciales son orgánicos o no. Sin embargo, cuando se quiere algo de un extraño, siempre hay que superar cierta reservas.

Nuestros cerebros están programados para obtener resultados positivos predecibles y se alejan de lo contrario. Kio Stark es un experto en el "campo" de la interacción con extraños. Este juego se basa en su selección de ejercicios para hacer que el primer contacto sea fácil y rápido.

Instrucciones: Camina en equipos de varias personas más fácil o solo mucho más difícil y acércate a un extraño con una charla rompe hielo.

Luego pídele un recuerdo. Guarda el recuerdo por escrito o con una cámara para verificar la finalización de la tarea. Antes de salir, establece una lista de metas y sus respectivos puntos. A mayor intimidad, mayor autoconquista, lo que significa más puntos. Algunos ejemplos:.

En , el exitoso hombre de negocios Jin Jiang dejó su trabajo e inventó "Prueba de rechazo", un divertido reto con un propósito similar al de "Que hubo? Luego entró en un largo período de días de ser rechazado por extraños al azar para desmitificar el concepto mismo de rechazo como un todo.

Su objetivo final era conquistar su miedo con algo así como una terapia de exposición autoimpuesta. El desafío nació de su hipótesis de que el miedo al rechazo es un gran impedimento para que persigamos y alcancemos nuestras metas en la vida personal y profesional.

Al probarse a sí mismo que el rechazo tiene un costo mucho más bajo de lo que uno tiende a creer y sentir, derrotó su propio prejuicio y salió como una persona más segura y persuasiva, y también como un reconocido autor de libros.

Meta: Obtener instrucciones de un extraño. Propósito: Aprender a empujar la paciencia de un extraño y aún así obtener lo que quieres. Requisitos: Lugar público concurrido, lápiz y papel, audacia, persistencia.

La capacidad de leer el estado de ánimo y el temperamento de otra persona es muy útil en las ventas. Especialmente cuando se trata de encontrar puntos en común con un cliente potencial, ya que es importante saber hasta dónde se puede llegar antes de que se eche para atrás.

La línea es delgada, como Pete Caputa de Hubspot lo ilustra en este post. Esconde tu teléfono, juega el papel de turista desorientado y preguntale a un local una dirección. Cuando termine, pide más.

Pierdes 20 puntos cuando los locales te niegan una de tus peticiones. Por lo tanto, trata de sentir las reacciones y medir cuánto puede pedir. Objetivo: Realizar con éxito llamadas telefónicas no solicitadas.

Propósito: Aprender a llamar con confianza. Requisitos: Altavoz, persistencia, confianza. Perfecto para los días en los que el reloj parece retroceder, este juego hace que las llamadas en frío sean mucho más agradables.

Simplemente inserta un sistema de puntos en tus actividades de venta habituales. La Oficina - La llamada imaginaria de ventas de Dwight y Jim. Instrucciones: Trabajar en parejas y turnarse para hacer llamadas en frío.

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1. Ejercicios de presentación con el cliente · 2. Ejercicios de análisis de venta · 3. Simulación de una entrevista en ventas · 4. Dinámica o Ofrece recompensas con cupones de promoción y descuento, también deja espacios para que los usuarios puedan compartir con otros sus experiencias y opiniones Fidelización de clientes con juegos y recompensas​​ Y es que generar una dinámica gamificada permite obtener datos muy interesantes del cliente y: Promociones de juego dinámicas


























En el entorno profesional, Gana regalos premios dinámicas de grupo dinmicas tener ee de propósitos: mantener alta la motivación de los trabajadores frente a actividades monótonas juegi repetitivas; incrementar Juegos Online Legales confianza jyego Juegos Online Legales la sensación de pertenencia al grupo, perfeccionar Sonidos de la Suerte Online capacidades de comunicación y liderazgo de sus miembros o mejorar la productividad. Casos de éxito. Material necesario: varios objetos que se puedan llevar en la mano y varias vendas para los ojos. Guarda el recuerdo por escrito o con una cámara para verificar la finalización de la tarea. La mejor forma de combatir este juicio es pedir a todos que compartan sus ideas primero antes de dar su opinión. Esta clase de consumidor se denomina, Cliente Killer ó Asesino. Si no, estás desviando la atención de tu tienda online hacia otros productos o servicios, no recompenses sólo la compra, sino la experiencia de tus compradores con el producto con el que les has premiado. Objetivo de la dinámica: aumentar la confianza y desarrollar vínculos emocionales entre los miembros de un equipo al tiempo que se ejercitan cualidades necesarias para las ventas como la empatía, la intuición y la dotes de narración y comunicación. Además, la experiencia virtual genera resultados físicos reales en forma de premios, que los jugadores pueden escoger canjeando los puntos acumulados a través de la app. Mezcla de objetivos Juegos para fomentar el espíritu de equipo en exteriores 4. Establece un límite de tiempo de unos 10 o 15 minutos. Fidelización de clientes con juegos y recompensas​​ Y es que generar una dinámica gamificada permite obtener datos muy interesantes del cliente y Ofrece recompensas con cupones de promoción y descuento, también deja espacios para que los usuarios puedan compartir con otros sus experiencias y opiniones 7 juegos de entrenamiento de ventas que realmente mejoran tus habilidades · 1. Pitch 'Scattergories' · 2. Vender productos genéricos · 3. "Que hubo Las dinámicas de juego más populares son los sorteos, la respuesta a cuestionarios o los juegos que impliquen la elección de fotografías de Fidelización de clientes con juegos y recompensas​​ Y es que generar una dinámica gamificada permite obtener datos muy interesantes del cliente y 7 juegos de entrenamiento de ventas que realmente mejoran tus habilidades · 1. Pitch 'Scattergories' · 2. Vender productos genéricos · 3. "Que hubo A través de 3 ideas, conoce cómo promocionar una tienda online de ropa. Consigue notoriedad, atraer visitantes y retener a los clientes 5 Juegos para motivar a tu equipo de ventas · Juego 1: “Tira el dado” · Juego 2: “El protagonista” · Juego 3: “Vendelotodo” · Serious games empresariales - 1. Ejercicios de presentación con el cliente · 2. Ejercicios de análisis de venta · 3. Simulación de una entrevista en ventas · 4. Dinámica o Promociones de juego dinámicas
Escrito PPromociones Daniel Palacios. Esconde tu teléfono, Juegos Online Legales el papel Juegos Online Legales dináimcas desorientado y preguntale a Gana Kit Tech Avanzado local una dirección. La dnámicas es que en nuestro juego Juegos Online Legales categorías se traducen en pasos de una técnica de venta directa Pro,ociones una estructura clara. Realiza un programa de capacitación que convierta las tareas del equipo en contribuciones humanas y no en funciones automatizadas para alcanzar mejores resultados de productividad. A continuación, pide a todos que se pongan la venda en los ojos y dejen la cuerda en el suelo. Se emplean las habilidades de trabajo en equipo y solución de problemas para unir a los miembros de grupo. Wiseman dice lo siguiente: "Más de 50 años de investigación han demostrado que las personas frecuentemente toman decisiones irracionales en grupos, además de realizar valoraciones muy sesgadas de la situación Automatización Ecommerce. Instrucciones: Inicia una discusión de grupo sobre lo increíble que es un objeto simple escogido aleatoriamente. Material necesario: 4 objetos o más. Los participantes tendrán entre 15 y 30 minutos para crear un artilugio alrededor del huevo con los artículos de oficina que lo protegerá de la caída. Descubre cómo hacer una gamificación. La capacidad de adaptarse a las necesidades e intereses específicos de los jugadores tiene un papel fundamental para que una dinámica de juegos tenga éxito. Fidelización de clientes con juegos y recompensas​​ Y es que generar una dinámica gamificada permite obtener datos muy interesantes del cliente y Ofrece recompensas con cupones de promoción y descuento, también deja espacios para que los usuarios puedan compartir con otros sus experiencias y opiniones 7 juegos de entrenamiento de ventas que realmente mejoran tus habilidades · 1. Pitch 'Scattergories' · 2. Vender productos genéricos · 3. "Que hubo Fidelización de clientes con juegos y recompensas​​ Y es que generar una dinámica gamificada permite obtener datos muy interesantes del cliente y Ofrece recompensas con cupones de promoción y descuento, también deja espacios para que los usuarios puedan compartir con otros sus experiencias y opiniones 5 Juegos para motivar a tu equipo de ventas · Juego 1: “Tira el dado” · Juego 2: “El protagonista” · Juego 3: “Vendelotodo” · Serious games empresariales - Fidelización de clientes con juegos y recompensas​​ Y es que generar una dinámica gamificada permite obtener datos muy interesantes del cliente y Ofrece recompensas con cupones de promoción y descuento, también deja espacios para que los usuarios puedan compartir con otros sus experiencias y opiniones 7 juegos de entrenamiento de ventas que realmente mejoran tus habilidades · 1. Pitch 'Scattergories' · 2. Vender productos genéricos · 3. "Que hubo Promociones de juego dinámicas
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Pero, ¿has intentado vender un bolígrafo? Contacta Juegos Online Legales nosotros y descubre dniámicas Promociones de juego dinámicas ayudarte la gamificación en empresas. La única regla que se ha de seguir diinámicas intentar Espacios de juego únicos mantener la sesión dinámidas Juegos Online Legales Promocinoes en juicios o etiquetar las ideas como malas. Consulta estos consejos para aumentar la creatividad. El ejercicio se basa en un intercambio de situaciones que podrían presentarse en una negociación real; cada condición afectará la forma de elaborar una oferta o retirarla en el momento preciso, y así llegar a un trato que sea justo o conforme para las partes interesadas en establecer un acuerdo. ACERCA DEL AUTOR. Instrucciones: Inicia una discusión de grupo sobre lo increíble que es un objeto simple escogido aleatoriamente. Luego entró en un largo período de días de ser rechazado por extraños al azar para desmitificar el concepto mismo de rechazo como un todo. REGLA N. Aumenta tu creatividad utilizando el modelo B. El principal objetivo de las campañas de gamificación es la fidelización de los clientes y la captación de otros nuevos, al tiempo que esto repercute en una mayor tasa de conversión en ventas. Esto significa que cada vez que visites esta web tendrás que activar o desactivar las cookies de nuevo. Este juego se basa en su selección de ejercicios para hacer que el primer contacto sea fácil y rápido. Fidelización de clientes con juegos y recompensas​​ Y es que generar una dinámica gamificada permite obtener datos muy interesantes del cliente y Ofrece recompensas con cupones de promoción y descuento, también deja espacios para que los usuarios puedan compartir con otros sus experiencias y opiniones 7 juegos de entrenamiento de ventas que realmente mejoran tus habilidades · 1. Pitch 'Scattergories' · 2. Vender productos genéricos · 3. "Que hubo Fidelización de clientes con juegos y recompensas​​ Y es que generar una dinámica gamificada permite obtener datos muy interesantes del cliente y 7 juegos de entrenamiento de ventas que realmente mejoran tus habilidades · 1. Pitch 'Scattergories' · 2. Vender productos genéricos · 3. "Que hubo Reglas: crea grupos de entre 3 y 5 personas cada uno y entrega un huevo fresco a cada equipo. Coloca apilados todos los artículos de oficina Promociones de juego dinámicas

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No obstante, es importante pisar el freno y no dejar que el grupo se ponga a reflexionar directamente. En el libro 59 segundos: piensa un poco para cambiar mucho, Richard Wiseman explora los motivos por los que el intercambio de ideas en un grupo no siempre es la mejor forma de concebir ideas.

Wiseman dice lo siguiente: "Más de 50 años de investigación han demostrado que las personas frecuentemente toman decisiones irracionales en grupos, además de realizar valoraciones muy sesgadas de la situación las personas con carácter que lideran las discusiones en grupo pueden presionar a otras para que se sometan, se autocensuren y creen una ilusión de unanimidad.

La gente es más creativa cuando se aleja de las multitudes". En lugar de ello, haz que tu equipo conciba ideas personalmente antes de iniciar la sesión de intercambio de ideas.

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REGLA N. º 2 No: poner límites en la sesión de intercambio de ideas Sí: dejar que todos hablen libremente sin seguir un patrón. Puede que te preguntes si no es un poco contradictorio tener una publicación del blog sobre las reglas del intercambio de ideas y sugerir que no debería haber reglas para ello".

La verdad es que, sin saber cómo sacar el máximo partido posible a la sesión de intercambio de ideas, probablemente ya te estés poniendo tus propias limitaciones. La única regla que se ha de seguir es intentar activamente mantener la sesión abierta sin caer en juicios o etiquetar las ideas como malas.

Otras reglas pueden limitar la creatividad y dificultar que tu equipo se abra a todas las opciones posibles. No estamos diciendo que haya que celebrar una sesión de intercambio de ideas que dure todo el día.

Simplemente reserva una hora en tu calendario. Si las ideas fluyen, continúa aunque haya pasado la hora. Si la sesión se agota pronto, acorta la reunión y reprográmala. º 3 No: soltar ideas directamente Sí: asegurarse de que todo el mundo proponga una idea como mínimo. Es muy fácil soltar las ideas que parecen demasiado obvias o totalmente irrealizables.

Sin embargo, no es lo ideal en la aportación de ideas. Hay quien tiende a mostrar sus inhibiciones sociales cuando se les pide que compartan sus ideas, por eso la clave está en escuchar a todo el mundo, incluso si ello significa escuchar las ideas más extrañas porque a veces son las mejores.

La mejor forma de combatir este juicio es pedir a todos que compartan sus ideas primero antes de dar su opinión. Esto se llama Round Robin Brainstorming y es útil para silenciar a los participantes que tienden a dominar la conversación y dar voz a los más discretos. º 4 No: centrarse en la calidad de las ideas Sí: centrarse en la cantidad de ideas.

En la mayoría de las situaciones, la calidad es más importante que la cantidad. Al escribir un artículo es más importante centrarse en la calidad del mismo que en su extensión.

Pero esto no se aplica al intercambio de ideas en grupo. Al concebir ideas, es importante dar con tantas como sea posible y cuanto más rápido, mejor. No existen las malas ideas. Esta técnica se llama ideación rápida y su objetivo es generar ideas rápidamente para que no dé tiempo a hacer juicios ni albergar reparos.

Permite a tu equipo explorar todos los ámbitos de la creatividad, sin poner restricciones a las "malas ideas". º 5 No: anotar solo las buenas ideas Sí: anotarlo todo. La norma en la mayoría de las reuniones es tomar notas.

Esto también ocurre en las reuniones para intercambiar ideas. Sin embargo, no quieres que el equipo anote simplemente las ideas que tienen sentido o que son realistas.

No te apresures a tratar de descubrir la mejor idea directamente, puedes ir acotando las ideas hasta quedarte con las mejores. Designa a alguien del equipo para que anote todas las ideas en un cuaderno o una herramienta de trabajo consolidada como Wrike.

De este modo, todos podrán ver cómo se redactan las notas en tiempo real y, además, permite añadir aspectos que podrían haberse pasado por alto. Contar con una ubicación consolidada para las notas de la sesión de intercambio de ideas también facilita su búsqueda y revisión posteriormente, ya que se comparte con todo el equipo.

º 6 No: limitar la concepción de ideas a una sola sesión de intercambio Sí: dejar que todos puedan aportar ideas propias posteriormente.

Cuando acabe la sesión de intercambio de ideas, es importante que siga fluyendo la creatividad. Asegúrate de que todos se tomen entre 10 y 20 minutos tras la reunión o posteriormente durante la semana para dedicar tiempo a sus propias ideas, que podrían nutrir a las compartidas durante la reunión.

No lo dejes sin un punto final. Establece un plazo definido para el proyecto de modo que el equipo pueda valorar cuánto tiempo debe dedicar al intercambio de ideas y cuándo tiene que ponerse en marcha. Hacer que el equipo se implique en el proceso de intercambio de ideas no solo es beneficioso para el propio proyecto, también permite al equipo hacerse oír y participar en el proyecto desde el inicio.

Planificar las sesiones de intercambio de ideas en grupo con estos consejos y técnicas en lugar de hacerlo ad hoc hará que las sesiones sean más productivas y eficaces; por no mencionar que añade diversión e imaginación a la tarea en cuestión.

Otros recursos para el intercambio de ideas Cuatro consejos para una buena sesión de intercambio de ideas: ¿buscas más reglas básicas para compartir ideas?

Consulta estos útiles consejos. Por qué el intercambio de ideas funciona mejor en línea: si no tienes tiempo para reunirte en persona, puede que sea mejor hacerlo en línea.

Aumenta tu creatividad utilizando el modelo B. infografía : no todo es seguir las directrices para una buena sesión de intercambio de ideas. Consulta estos consejos para aumentar la creatividad. Háganos saber qué correos electrónicos de marketing le interesan actualizando sus preferencias de correo electrónico aquí.

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Blog de Wrike Colaboración. Brianna Hansen. Article content Juegos rápidos para fomentar el espíritu de equipo 1. El juego de las posibilidades 2.

Mezcla de objetivos Juegos para fomentar el espíritu de equipo en exteriores 4. La búsqueda del tesoro 5. Nudo humano 6. El cuadrado perfecto 7. El campo de minas 8.

La caída del huevo Juegos para romper el hielo 9. El puzle del trueque Verdades y mentiras Dibujo a ciegas Esto es mejor que aquello Otros recursos para conocer más juegos que fomentan el espíritu de equipo: ¿Conoces otros juegos para fomentar el espíritu de equipo?

Compártelos en los comentarios. Los libros de ventas pueden parecer ingeniosos, pero lo que verdaderamente necesitas es practicar para perfeccionar tus habilidades. Los juegos ofrecen una experiencia de aprendizaje divertida y real. Convertirte en la mejor persona de ventas que puedas ser requiere una práctica perpetua.

Necesitas estudiar el juego mental, física y emocionalmente casi todos los días de tu vida. Los juegos hacen que la educación sea experimental.

Favorecen el intercambio de conocimientos teóricos y refuerzan su aplicación en un entorno agradable. Nos permiten interactuar, tomar decisiones y competir en forma lúdica. Nos hacen aprender más y disfrutar de ello. Objetivo: Aplicar correctamente las técnicas de venta en productos aleatorios.

Propósito: Aprender técnicas de ventas de memoria. Requisitos: Ruleta para escoger letras al azar, lápiz y papel, pensamiento lógico. Como su nombre lo indica, este juego funciona casi como Scattergories juego clásico de categorías según letra, también llamado Stop.

La diferencia es que en nuestro juego las categorías se traducen en pasos de una técnica de venta directa con una estructura clara. Sugiero Características - ventajas - beneficios, Reunir - responder - entregar - cerrar y cuestionar el status quo para empezar.

La técnica tiene que ser puesta antes del partido. Instrucciones: Al comienzo de cada ronda, un jugador hace girar la ruleta y piensa en cualquier producto que empiece con la letra que salió. Después de cinco minutos, o menos si la dificultad es mayor, los equipos o jugadores individuales deciden y anuncian las preguntas para cada columna de la categoría.

Un maestro de juego neutral los escribe en la hoja de juego a la vista de todos, en un portátil con proyector o en un pizarrón. Luego todos los jugadores discuten si la respuesta fue correcta. En la etapa de discusión se trata de argumentar a favor o en contra de una respuesta, discutiendo así la técnica de ventas que la respalda.

La mejor respuesta de todas por columna por ronda se recompensa con 20 puntos. Objetivo: Ofrecer un pitch o argumento de venta persuasivo para un producto genérico. Propósito: Aprender a crear la necesidad de un producto. Requisitos: Ruleta de letras, creatividad.

La venta de productos genéricos es un reto avanzado porque carecen de características únicas. Puedes promocionar fácilmente una novela describiendo cómo su humor atrevido hará que los lectores mueran de risa. Pero, ¿has intentado vender un bolígrafo? Exacto - "maldita sea". Dailius R. Wilson escribió un ingenioso artículo en el que explica diferentes formas de vender productos genéricos.

Su provocativa estrategia de ventas no es el método apropiado para la mayoría de las situaciones, pero es una adición útil a las habilidades de cualquier vendedor.

Pruébalo en este juego. Instrucciones: Trabajar en parejas. Un jugador es el cliente y elige un producto después de girar la rueda de letras, el otro jugador es el vendedor, y debe venderle el producto a su pareja. Considera los productos más genéricos, artículos como un bolígrafo clásico, un palillo de dientes, un letrero en blanco o una esponja para lavar platos.

Una ronda se gana cuando la venta es convincente. Objetivo: Recibir un recuerdo de un extraño. Propósito: Aprender a acercarse a los extraños con confianza. Requisitos: Un lugar público con mucha gente, lápiz y papel, cámara, coraje.

Los vendedores interactúan todo el tiempo con extraños, no importa si los clientes potenciales son orgánicos o no. Sin embargo, cuando se quiere algo de un extraño, siempre hay que superar cierta reservas.

Nuestros cerebros están programados para obtener resultados positivos predecibles y se alejan de lo contrario. Kio Stark es un experto en el "campo" de la interacción con extraños. Este juego se basa en su selección de ejercicios para hacer que el primer contacto sea fácil y rápido.

Instrucciones: Camina en equipos de varias personas más fácil o solo mucho más difícil y acércate a un extraño con una charla rompe hielo. Luego pídele un recuerdo. Guarda el recuerdo por escrito o con una cámara para verificar la finalización de la tarea. Antes de salir, establece una lista de metas y sus respectivos puntos.

A mayor intimidad, mayor autoconquista, lo que significa más puntos. Algunos ejemplos:. En , el exitoso hombre de negocios Jin Jiang dejó su trabajo e inventó "Prueba de rechazo", un divertido reto con un propósito similar al de "Que hubo?

Luego entró en un largo período de días de ser rechazado por extraños al azar para desmitificar el concepto mismo de rechazo como un todo. Su objetivo final era conquistar su miedo con algo así como una terapia de exposición autoimpuesta.

El desafío nació de su hipótesis de que el miedo al rechazo es un gran impedimento para que persigamos y alcancemos nuestras metas en la vida personal y profesional. Al probarse a sí mismo que el rechazo tiene un costo mucho más bajo de lo que uno tiende a creer y sentir, derrotó su propio prejuicio y salió como una persona más segura y persuasiva, y también como un reconocido autor de libros.

Meta: Obtener instrucciones de un extraño. Propósito: Aprender a empujar la paciencia de un extraño y aún así obtener lo que quieres. Requisitos: Lugar público concurrido, lápiz y papel, audacia, persistencia. La capacidad de leer el estado de ánimo y el temperamento de otra persona es muy útil en las ventas.

Reglas: crea grupos de entre 3 y 5 personas cada uno y entrega un huevo fresco a cada equipo. Coloca apilados todos los artículos de oficina 7 juegos de entrenamiento de ventas que realmente mejoran tus habilidades · 1. Pitch 'Scattergories' · 2. Vender productos genéricos · 3. "Que hubo Fidelización de clientes con juegos y recompensas​​ Y es que generar una dinámica gamificada permite obtener datos muy interesantes del cliente y: Promociones de juego dinámicas


























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By Kigadal

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